Работающая Структура Компании.

В Бизнесе отлично работает ПИРАМИДАЛЬНАЯ Структура с жестким контролем и мотивацией сотрудников на саму работу и на перспективу роста от рядового менеджера/сотрудника до Руководителя и по Должности и по З/П и по Статусу — все должно работать на повышение Эффективности Сотрудника. Каждый сотрудник должен Знать «Правила Игры», от соблюдения которых зависит рост, и видеть реальную «Лестницу роста» и Результат на каждой её ступеньке.

Прежде всего, необходимо четко прописать структуру Компании сверху до низу, со всеми возможными должностями, Званиями, Привилегиями, З/П-ми (лучше, если расписана Система материального поощрения с Базовой З/П и 3-5-ю надбавками…), Правами/Обязанностями, наказаниями за Не соблюдение Корпоративных Правил и прочее… Надо помнить, что люди ценят Не только Деньги — З/П, этой частью не очень удобно хвастаться, а и Должность (например, Начальник Отдела/Департамента) или Звание (например, Главный/Ведущий Консультант, Эксперт, Старший помощник младшего дворника…, а начинать можно ссо Стажера и Младшего Менеджера), или тем, что Компания поздравляет его, его ребенка с НГ и ДР и дарит подарки…

Каждый сотрудник должен решить для себя, что ему важнее, а Руководитель Компании это знать, повышение в Должности и присвоение Звания при небольшой надбавке и увеличении Ответственности, или серьезное увеличение З/П за Результат работы, который однозначно должен быть привязан к увеличению Прибыли Компании. Каждый сотрудник должен знать СКОЛЬКО З/П-Х он должен принести в Компанию, чтобы получать именно эту ЗП-Х. И для Компании тут есть маневр. Главное, чтобы все были довольны! Конечно, предпочтения Сотрудника могут поменяться, например, когда он женится или выходит замуж.

Присматривайтесь к Сотрудникам, ищите и выделяйте Ответственных/Взвешанных людей, способных позитивно общаться, ставить Задачи перед коллективом и Требовать/Добиваться их исполнения, людей, которые работают на Результат — это лучшие Руководители! Развитие Компании может идти за счет роста Пирамиды, а может и по пути создания Филиалов, т. е. новых Пирамид и для этого надо отбирать, растить, обучать и продвигать правильных Сотрудников. Помните: Кадры Решают ВСЁ!

Все переходы Сотрудников по Должностям, Званиям и ЗП должны осуществляться только по их и Компании Результату и никак за Стаж и красивые глазки — Честность/Прозрачность и Справедливость должны лежать в основе этого процесса.

Вам необходимо применять всё это в своём бизнесе. Выстраивайте карьерную лестницу, это очень сильно работает. Плюс грамоты, плюс награждения лучшего менеджера. Но самое главное — появляется сильный инструмент давления, ведь вы можете не только повышать, но и понижать в должностях. И если человек не сделал определённую работу, то и должности и проценты по надбавкам могут быть снижены. Это хорошая мотивация.

НЕ следует Искать/Нанимать/Готовить таких Руководителей, которые будут всем сотрудникам нравится — Руководителя должны Уважать, а не любить, за честность и Справедливость и КОМПЕТЕНТНОСТЬ, за способность Решать Проблемы! Цель НЕ в том, чтобы нанять/подготовить людей, которым нужна работа, а в том, чтобы нанять людей, которые верят в то же, во что и ты, т.е надо знать этих людей! Если вы просто наймете людей, они будут работать за вашу З/П, а если того, кто верит Вам и в Ваше Дело в Цель, то он будет работать кровью и потом на Результат Компании! Сотрудник должен быть окрылен и летать в поисках Решения конкретной задачи! А Вы, как Владелец/Руководитель Бизнеса, должны вселять в людей Уверенность в их завтрашнем дне и успехе Дела, ставить Цели и контролировать их достижения. Но для этого Вам самим надо все четко Знать и Понимать!

В этой связи, очень важное место в Структуре Компании занимают четко сформулированные Цели и Задачи Компании, её Миссия (из чего следуют Продающие Формулировки массы маркетинговых документов), а так же Корпоративные Правила и Скрипты и Должностные Инструкции на все случаи Жизни!

Структурой Компании,Бизнеса надо управлять:

отбор и обучение Кадров, создание Резерва, Правил/Устава Организации, которые НЕУКОСНИТЕЛЬНО Должны выполнять Работники

НАПИСАНИЕ Инструкций/Скриптов/Технологий поведения Персонала, и Выполнения самой работы в различных условиях

Технологии Управления ПЕРСОНАЛОМ

Технологии КОНТРОЛЯ и Управления Бизнеса

самоорганизация и ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ, ЛНП и АУТОТРЕНИНГИ

Осмысление Ситуации/Результата и формулирование новых ЦЕЛЕЙ и Задач, формирование Планов Мероприятий по решению Задач по пунктам во Времени и по Ответственным (КТО?), выделение Ресурсов (Деньги, Время, Люди, Партнеры, Офисы, …), СИСТЕМА КОНТРОЛЯ Исполнения Планов (постоянная по действию и Результату)

создание Системы Контроля и Безопасности Бизнеса

Становится понятно, что МЕЛОЧЕЙ просто НЕТ и Дилетантизм Не прокатит, рано или поздно Бизнес загнется… После успешного Старта Бизнеса, как правило, владельцам некогда заниматься всем им, они пытаются «делать деньги» и спохватываются, когда «поезд тронулся», а они опаздывают на посадку.

Наша Компания, работающая на рынке более 10 лет, Аттестована в Минфине и аккредитована при МАП.

Организуем Бизнес, Защищаем, помогаем вести и развивать Бизнес и увеличиваем Продажи и Прибыль в РАЗЫ! Проводим Аудит и ведем Бухгалтерию. Любые консультации. Находим Целевую Аудиторию, увеличиваем трафик Клиентов. Управленческий Учет и Система Мотивации персонала.

Работаем с ГАРАНТИЕЙ, …ww.aibp.r… +7 903 7275872