Правильная корпоративная культура подразумевает сопричастность Сотрудников к «производству, генерированию идей и управлению», получение от них обратной связи. Самое главное – наладить каналы такой связи. А для этого надо стимулировать Сотрудников на Конструктивную Критику, Творчество/креатив и внедрить механизм связи — взаимодействия Руководство/Персонал.
Выбор Каналов связи/коммуникаций Руководство — Персонал сильно завися от размеров Компании. Для малого Бизнеса, с численностью не более 30 человек, это фактически только личное общение — «работа с Персоналом», как самого Руководителя, так и Руководителей подразделений. Чем больше Компания, тем больше личное общение размазывается/делегируется вниз и вот тут и начинают происходить сбои, т. к. на низшем уровне руководитель Не может донести в точности ваши идеи и корпоративную идеологию, может не понимать Цели Компании и начинает все это подменять своими целями и задачами… Выход давно нашли: это «Директор по Персоналу», который способен транслировать каждому без искажений Идеи Руководства…
Руководителя должны уважать, а не любить! Проявляйте заботу о Сотрудниках, Ставьте Задачу и контролируйте результат, способным делегируйте часть своих обязанностей и полномочий, не бросайтесь словами, поощряйте за хорошую работу и наказывайте за косяки и халтуру, нерадивых, склочных и вечно недовольных увольняйте. Решайте проблемы и защищайте своих.
Сотрудники должны знать к какой Цели идет Компания, понимать это и верить в достижимость цели! У каждого сотрудника должна быть ясность своей перспективы в компании по карьерному росту и по З/П, которая должна быть прозрачна для всех, т. е. должно быть понятно, сколько в Базе, а сколько % могут надбавить или снять и за что. Обучайте своих сотрудников.
Поставьте перед сотрудником Задачу, спросите КАК он намерен её решать, скорректируйте вместе с ним План Решения и спросите СКОЛЬКО ему надо времени на решение, разбейте всю работу на Этапы с промежуточными Результатами, предупредите, что «никакой штурмовщины, все планово, и нужен Результат, а не просто работа» и начинайте контролировать работу по срокам и промежуточным результатам и НЕ ждите исполнения Задания! Задание и План должны быть зафиксированы на бумаге и подписаны сторонами — таков порядок, это дисциплинирует, но внедряется трудно.
Если у сотрудника есть вопросы, или он НЕ справляется, НЕ делайте ничего за него, спросите, что он думает о ПОЧЕМУ так, ЧТО и КАК надо делать — его предложения? Пусть думает, предлагает… советуется в коллективе…
Конструктивные инициативы и результаты должны поощряться.
Заведите за Правило проводить Оперативки. В понедельник минут на 15-30 для определения Целей и Задач на неделю, а в пятницу подведения итогов за неделю — Что не сделано? Почему? Кто и Как исправляет и что для этого надо.
Заведите Почтовый ящик для бумажных писем, написав на нем и Электронную Почту.
Каждый сотрудник должен иметь Право зайти к Руководителю в Определенный День и Час и что-то «высказать/предложить».
Проводите Конкурсы «Как Решить эту Проблему?» и назначайте Премию!
Оформите подписку Проф Изданий на серьезных сотрудников — пусть читают и внедряют новое. Покупайте Бизнес книги.
Выделяйте лучших и продвигайте их по КЛ и по З/П.
Не подменяйте труд Индивидуальный Коллективным — кто-то может и сачконуть, как при коллективном сексе…
АБУ
Любой Аудит, ведение Бухгалтерии, оптимизация налогообложения, сдача отчетности в ИФНС и Фонды, отстаивание интересов в Суде, ведение кадрового учета, постановка и ведение Управленческого и кадрового учета, восстановление бухгалтерии — 3-х-уровневая система контроля качества. На рынке более 10 лет, более сотни постоянных клиентов.
Работаем с ГАРАНТИЕЙ, полная конфиденциальность. www.aibp.ru
Лучшее соотношение Цена/Качество. БОНУС на выбор ! За 50% З/П своего Бухгалтера Вы получаете: Главбуха, Аудитора, Юриста и все это 24 часа без отпусков и больничных!
ЗВОНИТЕ в любое время: +7 495 215 5845 +7 909 911 8537
