Изменить свою жизнь в 1 день НЕВОЗМОЖНО, но с чего-то надо начинать.
Как за 1 день сделать столько, сколько вы раньше делали за неделю? […]
Как за 1 день сделать столько, сколько вы раньше делали за неделю? […]
личную почту сотрудников, и мы решили публиковать на них ответы. Присылайте и Вы, дорогой читатель, свои вопросы. […]
Существует много методов ведения переговоров. Вот 5 самых эффективных приема вести Успешно Переговоры: […]
К нам приходит масса вопросов и через сайт www.aibp.ru и через личную почту сотрудников, и мы решили публиковать на них ответы. Присылайте и Вы, дорогой читатель, свои вопросы. […]
К нам приходит масса вопросов и через сайт www.aibp.ru и через личную почту сотрудников, и мы решили публиковать на них ответы. Присылайте и Вы, дорогой читатель, свои вопросы. […]
К нам приходит масса вопросов и через сайт www.aibp.ru и через личную почту сотрудников, и мы решили публиковать на них ответы. Присылайте и Вы, дорогой читатель, свои вопросы. […]
К нам приходит масса вопросов и через сайт www.aibp.ru и через личную почту сотрудников, и мы решили публиковать на них ответы. Присылайте и Вы, дорогой читатель, свои вопросы. […]
Быть удачливым/талантливым Бизнесменом очень сложно, как впрочем и художником, музыкантом, просто инженером… в какой-то мере это удел Избранных/Уникальных… Помню, когда мы начинали заниматься Бизнесом и читали соответствующие переводные книги, там везде все начиналось с Определения Миссии Компании, и мы все пытались найти её эту Миссию Компании. Сделать это, да и понять что и зачем, было [...]
1. Проявляйте к Сотрудникам внимание и больше им улыбайтесь, интересуйтесь их проблемами, помогайте. 2. У всех у нас бывают дела и проблемы, которые можно решить только в рабочее время — отпускайте людей! Но, лучше, если они каким-то образом заработали отгул и просто могут его взять, согласовав с вами время. Не заставляйте сидеть людей на работе, когда [...]
Правильная корпоративная культура подразумевает сопричастность Сотрудников к «производству, генерированию идей и управлению», получение от них обратной связи. Самое главное – наладить каналы такой связи. А для этого надо стимулировать Сотрудников на Конструктивную Критику, Творчество/креатив и внедрить механизм связи — взаимодействия Руководство/Персонал. […]