ПРОБЛЕМА 1

Собственник Бизнеса занят НЕ тем — он работает Не над Бизнесом, а в нем, а Персонал НЕ правильно Мотивирован и отсутствует Управление Персоналом, Не поставлены Цели и Задачи, Нет делегирования и Контроля и при этом никто не получает удовольствия от ведения бизнеса.
Что делать?:

1. Как ни странно это может показаться, НО надо начать с Анализа СЕБЯ, т. к. ВСЕ, что с нами происходит зависит от нас самих — не завидуйте, не стоит «казаться крутым», лучше им быть! Надо понять, что очень многому еще надо научиться и научить Персонал — и если это сложно самому, надо пригласить Бизнес Консультанта — сегодня это вполне НОРМАЛЬНО!
2. Проблема «неудачи и нет удовольствия» — это скрытая Проблема отсутствия Личной Цели и Понимания Чем заниматься и Зачем?!
Обычно это не проблема Бизнеса, это проблема Владельца и Персонала компании.
Решение проблемы:
— либо ищите новую Цель для себя и Бизнеса и под это «выстраиваете» Персонал
— либо продавайте Бизнес
— либо находите Человека, у которого . есть Цель, желание, способность и возможность Работать и делегируйте ему управление компанией, поставив Задачу и потом жестко её контролируя.

ПРОБЛЕМА 2

Недостаток оборотных средств в Бизнесе — НЕТ стабильной генерации денежного потока.
Что делать?:
1. Нет Продаж — Нет Денег! Анализируем УТП и ЦА, Рекламу, Конверсию, систему Продаж и устраняем ошибки.
2. Выберите самые высоко доходные Товары/Услуги и начните Продвигать и продавать их в максимальном количестве, оттачивая свое УТП и Рекламу, систему Продаж, чтобы получить устойчивый денежный поток.
А часть прибыли надо вложить в бизнес и увеличение притока новых клиентов.
3. Создайте Товар/Услугу-локомотив, который будет понятен и интересен клиентам. Продвигайте его интенсивнее других продуктов/услуг. Кроме этого, надо создать Товар/Продукт катализатор, при виде Цены на который, у Клиента появляется мысль: «машину, пожалуй, Я НЕ куплю, а вот дверь обязательно!» — П/У для VIP Клиента.
4. И обязательно, надо иметь Линейку Предложений для «ДО продаж» в момент приобретения Клиентом Т/У Локомотива. Заготовьте СПЕЦ Предложение для тех, кто покупает «Здесь и Сейчас» и имейте Бонусы и накопительные Купоны. Надо Не просто продать, а сделать Покупателя ПОСТОЯННЫМ!
5. Далее, надо запустить Программу «Сарафанное Радио» (НЕ путать просто с СР) и Клиентскую Программу
6. Работайте с Целевой Аудиторией (ЦА) — изучайте её Проблемы/Потребности/Мечты/Страхи и поймите: Что и ЗАЧЕМ надо ЦА, т. к. покупают НЕ «что-то», а «ЗАЧЕМ»!
7. Работайте с Клиентской Базой.
8. Когда все отлажено, МАСШТАБИРУЙТЕ работающий Бизнес, а уж только потом ищите что-то Новое…
ПРОБЛЕМА 3

Оборот Большой, Суеты Много, а денег нет ни для Бизнеса, ну это ладно, но вот для «себя любимого»…
Что делать?:
1. Как правило, сходу сказать очень трудно ПОЧЕМУ? И надо проводить АУДИТ Бизнеса в целом. Надо понимать, что итоговые деньги: ПРИБЫЛИ = Доходы — Расходы. И Задача: максимально Увеличить Доходы и максимально снизить Расходы! Это целый Комплекс Мероприятий.
2. Непрофильные активы — очень часто это главная проблема потери денег в Бизнесе. В 80% случаев исчезновения денег связаны с тем, что их вкладывают в то, что НЕ работает и НЕ приносит денег! Вкладывайте деньги в тот бизнес, который вы знаете лично своими «руками и ногами» и когда он работает и дает хорошую отдачу, масштабируйте его.
3. Плохая, НЕ эффективная Бухгалтерия. Надо периодически Проводить АУДИТ Ф/Х деятельности, Бухгалтерии, Отчетности и правильности начисления Налогов и сборов. Если Бухгалтерия Не выдает вам Оперативно Главные Показатели Бизнеса, Не подсказывает, что и как делать, с кем работать, а с кем НЕТ, Не контролирует ситуацию — её надо менять, или обращаться к профессионалам, чтобы «вели»бухгалтерию, или отдать её на аутсорсинг — это на 35-50% дешевле и продуктивнее.

ПРОБЛЕМА 4

Проблемы взаимоотношений персонала внутри компании.
Интриги, подсиживания, обиды, разбирательства, хамство и агрессия, не исполнительность, ошибки в работе, отсутствие желания принимать Решения и нести за это Ответственность, переваливание работу друг на друга и на начальника — распространенные проблемы отношений внутри Компаний.
Что делать?:
1. Нужна система Найма, Управления, Мотивации и Контроля Персонала + создание Комфортной «среды обитания» — надо постоянно работать с Персоналом, помните, что сотрудник, который Верит в то же, во что и Вы, будет работать много эффективнее, а если он чувствует себя «важной» единицей и сопричастным ко всем делам и может что-то Предложить, то дела пойдет совсем хорошо!
2. Или пригласить Бизнес Консультантов, или начать с малого:
— Максимально ЗАПРЕТИТЕ критику в компании
— у каждого должно быть свое Задание с ожидаемым Результатом и со сроком исполнения
— в оплате труда должна быть Прозрачность и Справедливость + система мотивации
— если «накосячил» рядовой сотрудник, то он должен быть публично наказан (есть целая система), НО и его Начальник должен быть наказан и так по вертикали
— необходимо сформулировать и «внедрить под подпись» Корпоративные Правила Поведения, т.е. все должны знать, что такое «хорошо» и что такое «плохо», что делать и что будет, если …
3. Необходимо создать Структуру Бизнеса — отдельные Подразделения с Руководителем и штатом, своими Целями и Задачами, скриптами для сотрудников и понятными Правилами Взаимодействия внутри подразделения и с другими подразделениями.
4. Сформулируйте общую Цель Компании, а потом Дерево Целей для подразделений. Надо понимать, что лично у каждого «свои Цели и Задачи», так надо сделать так, чтобы было совпадение Интересов Сотрудников с интересами Компании. Люди должны Понимать, а ради Чего они «пашут»?!
Цели бывают разные, главное, чтобы цель содержала в себе энергию действия.

ПРОБЛЕМА 5
Высокая конкуренция в бизнесе.
Что делать?:
1. Надо создавать «вне конкурентную Среду» для Бизнеса -это целая Система мер.
2. Определите, какого ресурса вам не хватает, чтобы обойти конкурентов.
Ответ: «Деньги!» неверный! Деньги оценивают эффективность ведения дел, и если их мало, значит, бизнес мало эффективен и надо работать над Бизнесом.
Бизнес в 95% случаев это ведение деловых переговоров, т.е. разговор и деловые отношения. Учитесь общаться и Продавать. Помните: о чем бы Вы ни говорили, в итоге вы будете говорить о Деньгах и, или Покупать, или Продавать!
3. Изучайте ЦА и Определите, а что Вы можете предложить такого Уникального для ЦА и чем Вы так Уникальны для ЦА, чтобы покупали у Вас. Надо Не просто Понять и Сформулировать Уникальность своих Т/У, но и донести до ЦА информацию о Вас и о ТУ и ваших Конкурентных Преимуществах, показать ЦА её дополнительные Выгоды покупать именно у вас, а еще и Высшею Ценность ваших Т/У для ЦА, да так, чтобы Цена на Т/У была меньше Ценности обладания этими Т/У!
4. Усильте информационное давление на рынок. Чем больше рынок знает о вас, тем больше шансов получить долю рынка. Надо Не просто рекламироваться, а надо создать у ЦА Ожидание встречи с вашими Т/У и еще ДО встречи завоевать ДОВЕРИЕ ЦА к Компании, её Руководителям и Т/У, т.е. вы должны занять часть Мозга у ЦА, чтобы, когда ЦА начинала думать о своих Потребностях/Мечтах/Страхах/Желаниях/…, ОНА ВСПОМИНАЛА сразу о ВАС, о ваших П/У и Искала их! Не вы должны бегать за Клиентом, а он за вашими Т/У! А это Все решает МАРКЕТИНГ — маркетинг в любом Бизнеса это ВСЕ и самое Главное! Или учитесь сами (на это уйдет 2-3 года), или приглашайте Профи Эксперта-Консультанта по маркетингу — так быстрее и эффективнее.
5. Надо понимать, что главное в Бизнесе это быстрое и эффективное ДЕЙСТВИЕ, а НЕ планы и намерения! Надо Не просто иметь Цель, определить какие Задачи решить, и План достижения Цели со сроками, Ответственными и Бюджетом, НО и ВЫПОЛНЯТЬ План — тупо исполнять План, ДЕЛАТЬ свою работу…

ПРОБЛЕМА 6

Персонал надо нанимать, Обучать, давать Задание, стимулировать, контролировать!
Что делать?:
1. Нанимайте «правильных работников», но это НЕ всегда возможно. Можно условно разделить людей на:
Человек «+» — хочет учиться, эмоционально позитивен — Обучайте и направляйте, Из них получаются «Звезды», за которыми идут все остальные
Человек «—» — не хочет учиться, эмоционально нейтрален — Дайте инструкцию и добейтесь ее идеального исполнения
Человек «0» — не способен учиться, эмоционально негативен — уволить!
2. Уровень эффективности человека зависит от: Природы человека, от поставленной в Бизнесе Задачи, от готовности человека к действию, от его квалификации, от степени его вовлеченности в общие процессы, от доверия к нему, от стимулирования, от … Прежде чем обучать людей, задумайтесь, тому ли человеку вы предлагаете повышать знания и навыки?
3. Надо сделать так, чтобы после обучения Человек Не ушел от вас!
4. Процесс обучения должен быть эффективным и вовлекать в себя всех сотрудников.

ПРОБЛЕМА 7

Низкая личная Эффективность и энергетика персонала.
Что делать?:
Если Вы Руководитель:
1. Жизнь — это движение. Физическая Нагрузка в день должна быть 45 — 90 минут!
2. Медитация, желательно утром, и обязательно Уединение — лучшие мысли приходят в моменты спокойствия, созерцания, воодушевления, одиночество, предпосылка к творчеству!
3. Позвольте другим людям быть лучше вас. Не пытайтесь решить все проблемы, решайте свои. Бизнес легко ломает гордецов и гордячек, а спокойствие и гибкость выживают в любой ситуации.
4. Не работайте в своем Бизнесе, работайте над ним! Мыслите стратегически, выстраивайте Планы на 1-2-3-5 лет вперед! Мечтайте и помните, что Мечты это Планы на которые Нет денег!
5. Ставьте высокие Цели, даже если вы их Не достигните, то Вы многому научитесь по дороге… и наладите хорошие связи…
О вас и вашем Персонале:
1. Ваши Проблемы становятся проблемами вашего Персонала. Поэтому не приходите на работу с «кислой миной» на лице.
2. Не кричите на Персонал, не расходуйте коллективную энергию на негатив.
Если люди не делают, значит, проблема в бизнес-системе и в Вас!
Либо настройте Бизнес, либо увольте тех, кто не справляется, либо изменитесь сами. Помните, чтобы достигать Новые Цели, надо им соответствовать, а это означает, что НЕ перестроившись, не изменив себя Вы не достигнете новых Целей, или НЕ сможете их сформулировать…, а это будет приводить к падению Бизнеса.
3. 80% действий сотрудников — бесцельны! Добавьте им смысла и введите технологии исполнения — Задача, как будут исполнять, сроки, контроль, поощрение/наказание. Когда все знают, Что делать и Зачем, энергия расходуется на дело и все получают удовольствие от результата. Вообще, помните Правило 20%на80%…
4. Люди делают то, что знают и умеют. Людей наняли Вы.
Теперь смотрите на свои управленческие навыки и размышляйте над вопросом:
— Нужно ли их улучшить?
— если Да, то Что надо делать и над чем работать?
— сделайте свой Бизнес Технологичным — пропишите ВСЕ Бизнес Процессы и напишите Скрипты для Персонала, чтобы Все Всегда Знали: Что и Как делать и Знали свою Цель и Задачу, т.е. Чего им надо Добиться, каков должен быть РЕЗУЛЬТАТ?!
— и еще один очень важный момент — Если вы умеете договариваться с людьми, то проблем не будет не только в бизнесе, но и в личной жизни.

Главный Бизнес Консультант Группы Компаний «РАЙДЕЛ»
и «Аудит и Бизнес Поддержка» Алексей Ушаков +7 903 7275872

PS

Если Вы только хотите или уже начинаете Бизнес, то у вас несколько другие Проблемы будут, и самым верным будет КОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ еще до того, как…, чтобы НЕ исправлять ОШИБКИ, а сразу сделать правильно и НЕ терять время и деньги…

Эффективный ТРЕНД сегодня — это создавать Бизнес из кубиков Бизнес-услуг на аутсорсинге, чтобы Не тратить много времени и денег на то, чего вы НЕ знаете… — это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО Выгодно!

Прежде, чем Вы примете Решение, к кому обратиться за помощью, приходите на БЕСПЛАТНУЮ 4-х часовую Консультацию — познакомиться, оценить нашу компетенцию, задать деловые вопросы и получить наши первые Рекомендации — думайте о нужном Вам Результате.

Помогаем создать, развить, защитить Бизнес. Все виды услуг по: Аудиту, Бухгалтерии, Маркетингу, Интернет-Маркетингу, Продажам, привлечению Клиентов, Бизнес-Консалтинг — поддержка Руководителя. Снижаем Риски, увеличиваем Прибыль, внедряем новые Бизнес Технологии — от Консультаций до Аутсорсинга! …ww.aibp.r…

До 1 октября 2016 года мы проводим АКЦИЮ — отбираем Проекты на предстоящий сезон и делаем 25% скидку — на все виды наших услуг!

Сделайте самое просто:

ЗВОНИТЕ 8 909 9118537 и +7 495 215 5845

и запишитесь на Бесплатную Консультацию (консультируем только очно, работа посредников ОПЛАЧИВАЕТСЯ!).